由于国家对房地产业的宏观调控，截至今年6月份，已有60%的房地产企业或多或少地面临着资金压力，开工项目的增长速度已经在下降。建材行业也是一个对资金十分依赖的行业，许多中小型企业都要依靠银行贷款来维系经营。一旦“银根”紧缩，必然影响企业的资金周转，再加上原材料涨价，这种双重负面作用都将影响建材行业的发展。在这样的大环境下，有人看到的是失望，有人看到的却是机会。一些企业通过调查分析认为，建材行业在推广模式上还有极大的拓展空间，品牌化发展、品质化经营是未来建材行业发展的必由之路。建材品牌如何在逆市中取得发展，有效崛起呢？整合营销渠道，改善行销模式，或许对这些企业的品牌塑造与产品推广有积极作用。

　　重整品牌资源

　　一些建材企业曾经使用或正在使用的注册商标品牌，大大小小将近20多个，这必然造成公司的品牌资源分散、品牌建设不突出、行销推广无主次的现象。虽然他们每年都在调整，但效果并不突出。因为资源决定的不是企业想做什么，而是企业能做什么，所以资源是企业战略的关键模块，是有效的企业战略的基础所在。无论是企业的有形资源(包括房地产、生产设施、原材料等)、无形资源(包括企业的声望、品牌、文化、技术、专利等)，还是人力资源，都需要通过杰出的组织能力，构建出有效的企业战略和强大的竞争优势。因此，各个建材企业应该集中整合品牌资源，把企业关注点聚焦于二三个优势品牌上。同时建材企业还应该对品牌内涵进行深入挖掘，以协作的思想赋予品牌新的生命力。

　　整合上下游客户群

　　随着国家宏观调控的实施，与房地产配套的行业都面临着生存危机，如建材行业、装饰行业、原材料行业、建筑施工行业以及广告公司。建材企业应该与上游供应商、下游经销商建立稳定的战略合作关系，在原材料价格上涨和工程开工率日益下滑的情况下，通过紧密合作、共同开发、快速反应的上下游机制，取得较好的协作效果。